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董明珠攜3萬(wàn)經(jīng)銷商直播開(kāi)啟新零售時(shí)代，銷售額超50億元
6月1日，格力電器董事長(zhǎng)董明珠再次帶貨直播，與之前幾次不同的是，這次董明珠的直播帶上了3萬(wàn)家線下門店。從6月1日凌晨到當(dāng)天晚間22：03，格力自己的電商渠道加上經(jīng)銷商的渠道成交額共為50億元。 顯然，無(wú)論是直播帶貨的參與人數(shù)，還是銷售額的統(tǒng)計(jì)方法，董明珠的這次聯(lián)動(dòng)直播與一般的企業(yè)家和網(wǎng)紅主播帶貨，...
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CEO日?qǐng)?bào)：董明珠攜3萬(wàn)經(jīng)銷商直播開(kāi)啟新零售時(shí)代，銷售額超50億元
【財(cái)富精選】董明珠攜3萬(wàn)經(jīng)銷商直播開(kāi)啟新零售時(shí)代，銷售額超50億元6月1日，格力電器董事長(zhǎng)董明珠再次帶貨直播，與之前幾次不同的是，這次董明珠的直播帶上了3萬(wàn)家線下門店。從6月1日凌晨到當(dāng)天晚間22：03，格力自己的電商渠道加上經(jīng)銷商的渠道成交額共為50億元。顯然，無(wú)論是直播帶貨的參與人數(shù)，還是銷售...
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這家零售商的CEO無(wú)視零售業(yè)的末日
勞拉·阿爾伯（Laura Alber）深愛(ài)威廉姆斯·索諾瑪公司（Williams Sonoma），是發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)。當(dāng)然，許多《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的首席執(zhí)行官也會(huì)這樣描述自家的公司。但是，從發(fā)展全球業(yè)務(wù)到研究法國(guó)的瓷器，阿爾伯對(duì)這家年收入高達(dá)87億美元的家居零售商的感情投入，簡(jiǎn)直到了狂熱的程度。...
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為了生存，零售商在2018年要做什么？
零售商們借助經(jīng)濟(jì)的走強(qiáng)，以及對(duì)亞馬遜（Amazon.com）時(shí)代的努力適應(yīng)，似乎已經(jīng)開(kāi)始擺脫多年來(lái)的萎靡。塔吉特（Target）和科爾士百貨（Kohl’s）等公司在電子商務(wù)領(lǐng)域投資了數(shù)十億美元，用于改造門店來(lái)支持網(wǎng)絡(luò)訂單等。如今，它們終于開(kāi)始獲取回報(bào)。沃爾瑪（Walmart）的策略也從防御轉(zhuǎn)向進(jìn)攻，...
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遲來(lái)的愛(ài)：零售商擁抱WiFi
顧客光顧商店只是為了選好商品，然后回家在網(wǎng)上以優(yōu)惠價(jià)把它們買下來(lái)。多年來(lái)，商家們都窩著一肚子火。這種現(xiàn)象非常普遍，以致于有了一個(gè)專門的說(shuō)法——展廳現(xiàn)象。隨著智能手機(jī)大行其道，這種現(xiàn)象愈演愈烈。例如，顧客可以用手機(jī)迅速將一家實(shí)體店的Fossil手提包與亞馬遜（Amazon）上同款手提包的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比。...
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零售商已經(jīng)盯上你了
幾乎每個(gè)人都體會(huì)過(guò)一家公司對(duì)你錢包的挖掘深度超出你意愿時(shí)的那種被人侵犯的感覺(jué)。但新技術(shù)正在允許實(shí)體零售商以前所未有的方式入侵顧客的牛仔褲以搜尋個(gè)人信息。零售商現(xiàn)已掌握了追蹤顧客手機(jī)的能力，從而能夠以前所未有的方式獲取顧客的購(gòu)物習(xí)慣：從一位顧客造訪一家店鋪的頻率，到他在一個(gè)櫥窗展示站多久后才決定是否要...
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零售商：強(qiáng)者生存
史泰博公司前首席執(zhí)行官湯姆?史騰堡談及返校購(gòu)物的狀況以及商家將面臨的情況。作者：Suzanne Kapner在零售業(yè)內(nèi)創(chuàng)立全新類別的人大概屈指可數(shù)。薩姆?沃爾頓（Sam Walton）算一個(gè)，他的沃爾瑪（Wal-Mart Stores）是折扣購(gòu)物的早期先驅(qū)；還有萊斯利?韋克斯納（Leslie Wex...
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才免于破產(chǎn)，又陷戰(zhàn)略困境，這家零售商何去何從？
西爾斯（Sears）和凱馬特（Kmart）在破產(chǎn)后有了一項(xiàng)新戰(zhàn)略：擴(kuò)大工具和家電銷售，減少服裝銷售并縮小店面。2004年收購(gòu)凱馬特使其免于破產(chǎn)，并在第二年將其與西爾斯合并的對(duì)沖基金之王艾迪·蘭伯特對(duì)《華爾街日?qǐng)?bào)》（Wall Street Journal）表示，近年來(lái)這家羸弱的公司旗下的各個(gè)品牌都關(guān)閉...
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零售業(yè)激進(jìn)改革派的新挑戰(zhàn)（節(jié)選）
曼哈頓57號(hào)碼頭很久都沒(méi)有這么熱鬧過(guò)了。這里曾經(jīng)是停泊遠(yuǎn)洋油輪的地方，眼下，破舊的建筑里到處都是帶著頭戴式耳機(jī)的工人在搬運(yùn)梯子和舞臺(tái)燈。斑駁的墻面被亮白色的布遮擋起來(lái)。方形霓虹燈牌上標(biāo)著英文小寫(xiě)字母“jcp”標(biāo)志，讓人感覺(jué)這里更像是一場(chǎng)后現(xiàn)代派的藝術(shù)展。映射在墻上的投影顯示出一團(tuán)團(tuán)飄動(dòng)于藍(lán)天之上的白...
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拯救J.C. Penney失敗，前蘋(píng)果零售負(fù)責(zé)人下課
羅恩?約翰遜曾經(jīng)試圖利用自己打造蘋(píng)果（Apple）零售帝國(guó)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)拯救陷于困境的百貨公司J.C. Penney，但周一，這位也曾擔(dān)任塔吉特（Target）高管的經(jīng)理人被炒了魷魚(yú)。消費(fèi)者新聞與財(cái)經(jīng)電視頻道（CNBC）率先報(bào)道了這個(gè)消息，《華爾街日?qǐng)?bào)》(Wall Street Journal)進(jìn)行了確認(rèn)...
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